Verschillen tussen Performance Management & Prestatie Beoordeling

Verschillen tussen Performance Management & Prestatie Beoordeling


Ongeacht de grootte, moeten alle bedrijven tot verschillende tools, vooruitgang en de efficiëntie te beoordelen in dienst. De meeste van deze tools hebben betrekking op de evaluatie van processen, medewerkers, producten en de kwaliteit om ervoor te zorgen dat het bedrijf voldoet aan de eisen en de beloften van de productie en klantenservice. Performance management en de beoordeling van de prestaties zijn twee van dergelijke instrumenten managers gebruiken om een bedrijf te runnen.

Definitie

Het eerste verschil tussen performance management en prestatiebeoordeling is definitie. Performance management is een set van activiteiten en evaluaties die ervoor zorgen dat het bedrijf effectief en efficiënt in het proces van zijn doelstellingen. Het analyseert en concentreert zich op de verschillende elementen binnen de structuur van de onderneming, zoals de algemene prestaties van het bedrijf, de prestaties van een bepaalde afdeling, fases van het produceren van een product of dienst en werknemer prestaties. Functioneringsgesprek is de specifieke analyse van de prestaties van medewerkers binnen het bedrijf. Het evalueert het werk van de werknemer en de kwaliteit voor het jaar. Functioneringsgesprek kan worden beschouwd als een stap in de grotere inspanning van performance management - een stap die zich richt op prestaties uit het verleden van de werknemer - terwijl de performance management is een continu proces dat dag-tot-dag prestaties beoordeelt.

supervisor Taken

Managers en supervisors zijn van vitaal belang voor beide methoden van assessment. In performance management, de leidinggevende of manager fungeert als een coach, iemand die rijdt elke werknemer en de structuur in het departement is hij belast met het om een ​​gemeenschappelijk doel door middel van voortdurende aanmoediging te bereiken. Hij plannen en stelt realistische verwachtingen, eindelijk het meten van de resultaten op een dagelijkse of wekelijkse basis. In functioneringsgesprekken, de supervisor fungeert meer als een rechter van het werk en de prestaties van de werknemer, en hij doet het algemeen zo door middel van een face-to-face interview (jaarlijkse of halfjaarlijkse). De toezichthouder beoordeelt de prestaties van de werknemer, identificeert sterke en zwakke punten in het werk van de werknemer en stelt de plannen voor hoe te verbeteren op die zwakke punten door gebruik te maken van de sterke punten van de werknemer. Werkgevers en managers kunnen de resultaten van functioneringsgesprekken te gebruiken om doelen door middel van dagelijkse aanpak van performance management te bereiken.

methoden

De regels voor werkgevers gebruiken bij functioneringsgesprekken zijn meer gestructureerd en formeler dan de methoden die in performance management, en ze meestal bestaan ​​uit specifieke evaluaties dat percentage werknemers in specifieke gebieden van prestaties op basis van doelstellingen van het bedrijf. Functioneringsgesprek stelt een high performance measurement aan werknemers wat wordt verwacht te laten zien en hen aanmoedigen om die verwachtingen te voldoen. De in performance management methoden zijn flexibeler dan die welke worden gebruikt in functioneringsgesprekken, omdat performance management baseert zich op de dagelijkse prestaties. Daarom zijn parameters voor beoordeling zijn tastbaar. Het is ideaal prestatiedoelen als richtlijnen, maar het is niet volledig belegd in deze idealen. Integendeel, het is gevoelig voor wat een medewerker realistisch kan bereiken in een werkdag. Deze twee types van prestatiemeting, samen te stellen, maakt u een krachtige tool voor het beheer en de evaluatie, waardoor het bedrijf naar een hoger niveau van de prestaties.