De nadelen van Employee beloningsprogramma's

De nadelen van Employee beloningsprogramma's


Veel medewerkers zijn blij met de erkenning die zij ontvangen in de vorm van monetaire beloningen, en werkgevers die werknemers beloningsprogramma's uit te voeren meestal doen dat als een uiting van waardering voor hun meest waardevolle bron - menselijk kapitaal. Employee beloningsprogramma's worden geleverd met nadelen, maar het elimineren van de programma's is niet de oplossing. Zorgvuldige planning en uitvoering van de beloningen voorkomen dat programma's steeds de bron van de werkplek conflict in plaats van welverdiende werknemer erkenning.

Medewerker Advies en publieke opinie

Een van de grootste nadelen aan het hebben van een werknemer beloning programma is hoe medewerkers ervaren bepaalde beloningen - en, in het geval van zeer gecompenseerd executives - hoe het grote publiek ze waarneemt. Veel mensen uitgedrukt verontwaardiging over collectieve hebzucht bij American International Group Inc executives bonussen ter waarde van bijna £ 65 miljoen ontvangen in 2010 na een regering bailout. Employee beloningsprogramma's, dat de meest kritisch worden zijn meestal binnen organisaties ervaren de meeste kans om ook de gouden parachutes te verlenen. In tijden van hoge werkloosheid, is openlijke kritiek van werknemers beloningsprogramma's voor managers verhoogd.

Ongelijke beloning van werknemers

Op basis van de grootte van uw personeelsbestand, beloningsstructuur en de industrie van uw organisatie, kunnen sommige werknemers beloningsprogramma's kosten prohibitief zijn. Veel werkgevers uitdelen seizoensgebonden beloningen zoals lokale kruideniers '£ 16 cadeaubonnen aan het gehele personeel en belonen van werknemers het hoogste niveau met aanzienlijke bonussen in de duizenden dollars. Dit type werknemer beloning programma bevordert elitarisme en een verdeelde personeelsbestand. Simpelweg omdat een werknemer een deel van de productie-team het maken van dubbele het minimumloon betekent niet dat ze geen recht hebben op dezelfde aanzienlijke bonus bedrag als een afdeling directeur. Succes van een organisatie vraagt ​​de bijdragen van alle medewerkers. Een ander nadeel van de werknemer beloningsprogramma's is dat ze het bedrijf zich inzet om de werkplek eigen vermogen niet kunnen aantonen.

werknemer recht

Organisaties die beloningen programma's die jaar na jaar te verhogen risico werknemers geloven dat ze recht te voeren om steeds toenemende bonussen en beloningen voor gewoon hun werk doen. Human resources best practices definitie van beloning van werknemers wordt beter afgestemd met het belonen van medewerkers die opmerkelijke bijdragen tot het succes van de organisatie te maken. Wanneer medewerkers constant voldoen aan verwachtingen van de prestaties zonder de extra stap of het aantonen van betrokkenheid, loyaliteit en motivatie, ze niet altijd een beloning verdienen. Informele erkenning zoals handgeschreven notitie van waardering een leidinggevende vaak effectiever dan een geldelijke beloning. Het heeft ook het potentieel van het minimaliseren, en uiteindelijk te elimineren, gevoel van recht van werknemers.

Employee Reward Motivatie

Het ontwikkelen van een werknemer beloningen programma om behoud van werknemers te verbeteren kan problematisch zijn, vooral omdat veel medewerkers noemen ineffectief leiderschap als de reden voor het ontslag te nemen. Een werknemer rewards programma met de bedoeling van het motiveren van werknemers en het verminderen van de omzet kan kostbaar en contraproductief zijn. Werknemers die zijn uitgeschakeld of hebben een laag moreel hebben meer kans op bevredigende werkrelaties en uitdagende werkopdrachten via monetaire beloningen te kiezen. Een werknemer beloningen programma dat werknemers steekpenningen uiteindelijk zal mislukken, en het bedrijf zal zeer weinig om te laten zien voor haar inspanningen behalve bewijs van menselijke hulpbronnen geld slecht besteed hebben.