De nadelen van performance management systeem



Het ontwerp en de implementatie van effectieve performance management drivers, interventies en listen in elke organisatie is een complex proces. Het is complex omdat het prent het beheer van de micro- en macro-uitdagingen die diep het succes van een organisatie te bepalen. Succesvolle performance management is mogelijk als de stappen en eisen in de uitvoering ervan zijn nauwkeurig. Doet u dit niet, kan een groot aantal nuances effectief performance management belemmeren. Elk niveau van performance management geconfronteerd met beperkingen die niet wordt gecontroleerd, kan leiden tot aanzienlijke mislukking en verlies voor een organisatie. Deze korte uitleg streeft naar de nadelen van PMS.

competentie-eisen

Bekwame leiding is relevant voor de daadwerkelijke praktijk van performance management. Managers moeten hun business en management vaardigheden in evenwicht te brengen. Zij moeten in staat zijn om kwantitatieve en kwalitatieve technieken te gebruiken. Managers moeten een grondige kennis en vaardigheden bezitten in de toepassing van de technologie. Performance management op het spel wanneer managers niet alle bovengenoemde vaardigheden beelden. Professionaliteit en kennis van het bedrijfsleven en human resource wetenschap zijn verplicht. Managers die niet over essentiële technieken en kwaliteiten die essentieel zijn voor performance management kan het systeem afbrokkelen zijn, want het is complex en multidimensioneel.

ingewikkeldheid

In tegenstelling tot andere diverse systemen voor het beheer, de planning en uitvoering van een succesvol performance management systeem vereisen onvermoeibare inspanningen en jaren werk. Het is normaal dat enkele initiatieven af ​​te brokkelen, ongeacht de immense inspanning toegepast in het handhaven ervan. Dit kan het personeel of de directie om de focus te verliezen veroorzaken. De complexiteit ervan vereist een grondige personeelsbestand training om mislukken van de uitvoering te voorkomen. Het hele proces van performance management kan de organisatie enorm kosten als gevolg van de technologie en belonen prikkels. Organisaties lopen het risico te investeren in dit systeem en moet doorzettingsvermogen te handhaven omdat het systeem is complex en de kosten in verband met het is hoog.

techniek beperkingen

Traditioneel, tal van organisaties beoefend onderhoud basis, autoritair en administratief management. Dit is een belemmering voor de implementatie van performance management. Aanzienlijke resistentie optreedt en belemmert de effectiviteit van performance management initiatieven. Managers hebben de eerste taak van het beheren van deze weerstand, die veel organisatorische tijd verspilt. Werknemers van een organisatie met conformistische ideologieën kunnen vormen als een kritiek probleem omdat performance management participatie van alle werknemers nodig. Uitlijnen werknemers te melden voor regelmatige audits, beoordelingen en taxaties moeilijk blijken vooral als ze niet reageren op de nieuwe richtlijnen. Intense concurrentie onder medewerkers voor beloningen kan verdringing van werknemers veroorzaken voor de beschikbare taken.

interne incoherentie

De belangrijkste uitdaging van het performance management initiatieven zorgen voor stevige integratie van de bestuurders, interventies en listen. Als een organisatie ontbreekt aan interne samenhang, performance management processen lijden. Met name, elk van de functies die nodig zijn voor de uitvoering managementervaring verschillende effecten van de mechanismen en drukken. Dergelijke functies kan uiteindelijk in strijd met zichzelf en botsen met human resource-functies. Indien de kwaliteit van integratie en de interne samenhang zijn sub-standaard of zwak, performance management systemen meestal produceren onnauwkeurige resultaten. Beperkte samenhang ontmoedigt ook de integratie van de medewerkers, een factor die conflicten en slechte handelingen die een belangrijke invloed hebben op de productiviteit en de welvaart van de organisatie veroorzaakt.